近期，杨斌重新审阅《有料》，不仅决定增加印数，亦将增加成本，在《有料》一书的纸张质量等方面进行优化，提高《有料》的阅读品质，增加《有料》的外观美感。杨斌所认为人物观点：职业经理、老板、机制，企业发展三大决定性指标。三缺一，就注定企业玩不大;三缺二就注定企业短命;三缺三，企业没法玩。中国传统机制不现代，现代机制不匹配。只有吸取中国传统文化的精髓，再融合现代管理的科学思想，同时兼顾目前整个社会发展形势，这才是中国企业需要的一种全新的符合中国特质的现代企业运行机制!不少人对如何提高说话水平有，更多人以急功近利，想方设法在说话技巧上做文章，忽视了说话背后“本”的东西。何为“本”?即有料可倒!要成为名副其实的职业经理，首要的是革除“奴主”，去除“依附”，从传统职业观念中把“人”解放出来，成为一个的人，塑造的职业人格、的职业。市场经济时代，什么东西都可以商品化，职业人也是商品，商品就要遵循商品规律，即价值决定价格，职业人拿多少薪酬，由其自身的价值决定，不是买方说了算，也不是卖方说了算，而是价值说了算。做老板需要有做老板的要素，做职业经理需要有做职业经理的要素，具备职业经理的要素，不一定具备老板的要素，合格的职业经理不一定就能当老板。

《有料》得于一个“料”字，即斗米黄金句，出口的艺术，就在于胸怀多少真料，让“能”说话的人，懂得“会”说话，一要胸中有料，二要灵活多元。所谓“书山有勤为径”，读通一本有料，就是玩转职场心理学。

《有料》的增印，给出版读物带来了新鲜的血液，也在口才类书籍中留下不可磨灭的一笔。我们期待这本书给读者带来更深一步的思考!

职场导师杨斌，为相呈咨询创始人CEO，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。2005年，湖南商学院毕业，杭州职业生涯。2006年，开连锁超市，首度创业。2008年，逐步将超市事业交由家族打理，寻找有一定规模的企业作为检验学校所学理论的实践平台，进入杭州圣威体育用品有限公司，任总经理秘书、总经理助理。2009年，任杭州圣威体育用品有限公司副总经理，耕耘企业管理，主导企业从到的，重构企业管理体系。2011年，任杭州圣威体育用品有限公司总经理，驰骋零售战场，业绩增长近120%，并布局企业多元化发展。2012年，杭州圣威体育用品有限公司进行多元化发展，引进新项目，扩大经营的行业和区域范围，筹建集团化公司浙江英途实业有限公司，并成为合伙人。2013年，任浙江英途实业有限公司副总裁，主导集团化管控，布局“大平台，小而美”发展战略。2014年，被浙江省职业经理人协会聘任为副会长及职业经理人学院高级。经营企业的同时，考虑把多年的企业实战经验进行梳理成册。2015年初，获得2000万元投资，创立上海相呈企业咨询管理有限公司并担任CEO，围绕职业经理、老板、企业开发一系列实战性书籍、课程、咨询。长期从事实体企业运作，具有相当丰富的企业管理等方面的经验。

《有料》一书旨在深究语言之道和职场规则，通过全面而细致的记述，阐述职场言行之道的智慧之书，内容考究，干货充沛，采用引经据典、实战案例的方式，使论点更具依凭。从首发到现在，读者回馈了很多感言和，读后感触颇多，一时争相。《有料》的可读性体现在其多面性的思考，读者可以用换位、逆向等思考方式来读懂书中的典故，十分有趣。从去年11月初售至今年五月，《有料》的12000本书已全部售出，随后，又有源源不断的读者来信求书，需求量仍在不断增加。因此，杨斌先生决定再印20000册，提供读者需求。职场导师杨斌2016年3月，任浙江英途实业有限公司常务副总裁。2016年6月，经营管理类书籍《汉字管慧》出版上市。2016年7月，在喜马拉雅FM、优酷视频围绕“职场那些事”开通“奇点答案”专栏。2016年8月，企业管理类书籍《企业干法》出版上市。2016年9月，书籍《有料》再版上市。2016年10月，企业管理类书籍《职业经理的》出版上市。

由职场导师杨斌创作的《有料：舌尖上的智慧，魅力的说话之道》一书，一经上市，便得到读者的好评。2015年2月，书籍《有料》出版上市，《有料》自去年年底，以迅雷不及之势席卷书籍市场，首印12000，不到半年便已售罄。

摘要：2016年10月，企业管理类书籍《职业经理的》出版上市。杨斌所认为人物观点：职业经理、老板、机制，企业发展三大决定性指标。做老板需要有做老板的要素，做职业经理需要有做职业经理的要素，具备职业经理的要素，不一定具备老板的要素，合格的职业经理不一定就能当老板。