传媒行业依旧处于快速的变动之中。这个行业不仅已经完成数字化采编，眼下，这个行业的形态，也正从网站浏览，向其他方式转变，特别是通过社交和移动转移。现在的受众是全球性的，但的挑战在于如何用最有效，最易懂的方式向全球受众内容。阿里巴巴在数字领域上的能力已经被证明，特别是在移动端，阿里巴巴有充分的技术和能力，让《南华早报》的内容生产更加高效，超越地理，触达广大读者群。

据不完全统计，阿里巴巴集团与马云的高管团队两年多来，通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式，将24家纳入麾下或战略入股，包括传统和新。例如：SMG旗下的第一财经、虎嗅网、商业评论、新闻、封面传媒等。

我们的理想是把读者扩展到全世界范围。我们相信能做到这一点，因为《南华早报》地处，拥有独特的优势。她以客观，有深度并有见解的方针报道中国。从纽约到伦敦再到所在地，整个英语世界里只要是关心中国——－这个世界第二大经济体的人们，都对这样的内容存在需求。

马云当时回应称：“我们周围聪明人真多。左看专家，右观学者，上产公知，下聚五毛，，粪青愤中无处不在。不，不上岗上线会觉得自己毫无观点。站左，右边骂。靠右，左边怒。站中，两边骂。你讲啥不重要，别人如何解读你最关键，反正是错！”

但时至今日，新闻通过各种新形式和渠道来发布，的经营越来越困难。过去几年，《南华早报》的营收和读者数量大幅下滑。2013年，在南华早报集团报告其盈利比上年下滑超过25%后，该公司被暂停在公开市场交易。而最近六个月来，已经有包括其总编辑在内的逾35名职员从该公司离职。

复旦大学新闻学院访问学者、前透社记者DougYoung认为，出于性，马云开始阶段会十分谨慎，在马云成为《南华早报》大股东至少一年内，该报内部不会出现任何较大的变化。但之后，预计我们将看到在在线和移动端有更多实验性的动作，包括可能与第一财经合资公司以及微博联合，甚至与阿里巴巴核心的电商资产合作。

马云的这些行为，让人想起了亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（JeffBezos）等国外科技大佬。贝佐斯曾在2013年斥资2.5亿美元收购《邮报》；Facebook联合创始人克里斯-休斯（ChrisHughes）也曾在一片争议声中收购《新》。

我们将投资并继续培育出色的采编力量。我们希望通过更多的投入和资源，强化并延续《南华早报》的核心价值观——质量、诚信和可靠。此外，《南华早报》也会更贴近其根基：聚焦中国，同时涵盖贸易、商业、经济和社会等领域，以独特的视角带来丰富的新闻和透彻的分析，继续成为一家具有权威性、记录以及更广阔地区的成长、历史、创造和文化的。

为了实现这一目标，我们希望越来越多有需求的用户，能够更容易方便的读到《南华早报》。这样的，在经过充分时间的准备后，我们会《南华早报》的网络付费内容——让大家能在网上和移动设备上随时随地免费读到《南华早报》的报道。

在报道新闻上，《南华早报》会客观，准确与公平的原则。这也意味着有勇气去挑战传统思维，下功夫去确保新闻真实，核查信源，并且探索所有的观点。日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出，而不是在董事会里。

我们这两家企业有将近100年的年龄差，这真是一次新与旧的交汇。《南华早报》并记录了这一地区的百年历史、传统和文化，阿里巴巴也很幸运诞生于数字科技新时代。成为这家的新所有人，阿里人对此既充满，又觉得十分兴奋。

我们看到了这次收购令人信服的商业前景，我们，阿里是最有能力带领《南华早报》更进一步的。在更进一步的将来，内容的质量是这一切的基础，打下这一基础无疑要依靠我们卓越的采编团队：这是读者的信任，最终寻求商业上成功的先决条件。请放心，我们很明白。

“阿里巴巴在美国上市，有时国外的投资者、品牌商家、不明白我们的商业模式。如果人们更加了解中国，他们会理解我们的公司更好。《南华早报》的独特定位——用英语报道中国，可以帮助世界各地的人们更好地了解中国，也有利于了解阿里巴巴。”阿里巴巴集团执行副蔡崇信在《南华早报》刊登的一篇专访文章中指出。

除了旗舰《南华早报》外，此次收购的资产还包括南华早报集团旗下的出版、招聘、户外、活动及会议、教育及数码业务等，其中包括《星期日南华早报》、数码平台SCMP．com及相关移动应用程式、两个中文网站南早（Nanzao．com）和南早指南（Nanzaozhinan．com）以及一系列的如《Esquire》《ELLE》《Cosmopolitan》《ThePEAK》以及《时尚芭莎》。

在我们看来，《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位。基于《南华早报》编辑记者团队努力打造的优良传统，多年以来，《南华早报》都以其高质量和可信度的新闻报道而享誉国际。然而就像很多纸媒一样，在新闻报道和发行的剧烈变化过程中，《南华早报》了挑战。但这种挑战，恰恰是数字时代的阿里巴巴的优势所在。这就是为什么我们相信，两家公司能很好的互补。

“之前网络版要收费，是因为是收费的。广告收入围绕版运转。现在有人担心，如果网络不收费了，的商业模式就会垮塌。但我们认为，流通才是关键。任何人通过任何途径都能访问南华早报，一旦突破某一临界点，那么就可以再次形成商业闭环。目前来说，网络付费在操作上也十分不便捷，可能三分之一的读者因此而放弃付费。”蔡崇信接受《南华早报》采访时说。

“中国和互联网公司之间还是有区别的。杰夫·贝佐斯买下《邮报》是其个人投资行为，并不是亚马逊来进行投资。亚马逊通常专注于他们的核心业务投资，而不投资不相关领域。但是中国互联网公司很愿意投资那些离核心业务相当远的领域，这也就是马云现在在做的事情。”DougYoung对澎湃新闻（）说。

“随着互联网普及，通过互联网发行新闻的成本低得多，资本开支成本已从发行商转移到消费者。但有一件事是没有改变的：生产优质新闻的成本仍然昂贵，而且越来越贵。”南华早报集团行政总裁胡以晨最近发表时表示。

”我不确定是否能将马云的资产称为帝国。收购文化中国（后更名阿里影业），目前看起来并不是一项成功的交易，这家公司后来被发现出现了巨大的损失。中国有很多更好的公司比阿里巴巴更会运营。”DougYoung说，其不看好阿里巴巴收购那么多，“因为和电子商务是两回事。”